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網絡時代,如何用“支點”翹起企業的發展?

時代發展的很快,尤其是經歷了第四次工業革命以及信息高速公路的架構,互聯網無疑給人類帶來了新的生產手段。

從語言的產生、文字的發明、印刷術的發明、電磁波的使用,再到如今網絡的應用,人類信息傳輸的媒介無時無刻不在發生變化。

變革,意味著機遇。阿里巴巴,華為,亞馬遜,一家又一家的電商巨頭為我們證實了互聯網的利益所在。至此,大大小小的公司如過江之鯽,盡數走上了電商轉型之路。有的企業投資了幾十萬甚至于上百萬,商城、競價廣告、抖音、微信然而卻收效甚微,而有的企業投資不夠幾千到數萬,卻取得了意想不到的收獲。

面對當前市場經濟不景氣,惡性競爭的加劇,訂單碎片化,很多企業正處于一種危機狀態,利潤逐年下滑。


而電商的營銷模式,是一種投入產出比最高的模式,也是企業試錯成本最低的,因此許多企業開始注意力轉移到電商上。


當今的經濟社會是一個典型的“20/80”社會,百分之二十的人用了百分之二十的精力與投入卻獲得了百分之八十的收益。那我們如何才可以搭建運營好自己的電商平臺,獲取精準的流量來成為那百分之二十的人呢?


01明確運營目標


要搭建一個電商團隊,首先要明確做電商運營目標,好比大麥的的目標是成為給廣大企業店鋪提供電商運營解決方案的服務商,京東的目標是做數碼產品的最大電商平臺,如果你的店鋪是日用品,是服裝,那建立電商團隊,是否是要打造屬于自己的品牌還是打造爆款,盈利更多?


02解放思想,重新學習


作為傳統企業的運營者想要轉戰電商,除了設立目標,緊接著就要解放傳統思想,接受新思想,重新學習電商知識,只有了解其中的門路才能更好的招聘人才,全面協調人才。


03明確組織架構


一個完整的電商組織始終離不開推廣運營,美工,客服,編輯,售后,生產,有效展開招聘工作,每個崗位都是一個點,而運營是一條線,運營要把所有的點串起來,要結合市場數據去調整運營方向,從而讓每個崗位做相應的工作調整。


04明確用人標準


用正確的人做正確的事。經過市場數據以及同品類對手的分析,再結合公司的情況去實施目標,再去配人。以數據為基準,并建立以數據為基礎的績效考核制度,凡事以數據說話。


05揚長避短


在搭建團隊的過程中,要清楚自身產品的的特點以及人員的能力,進而揚長避短,充分發揮自身的優勢去發展。

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